重庆钢木货架卖场规划中应留心的几个问题

 卖场规划中应留心几个关键的经营管理技术，既：怎样让顾客进入店内、怎样让顾客在店内行走、怎样让顾客在产品面前停留、怎样让顾客购买。

 　　一般来说，进入店内购物的顾客的心思和行为基本上能够概括为以下的次序：

 　　进入店内----店内行走-----停留----审视及联想----触摸----购买----满意

 　　基于以上店内顾客的购买心思和行为，在进行卖场规划时至少要仔细考虑四个问题。

 　　（一）、怎样让顾客进入店内

 　　任何一种零售业态都是从请顾客进入店内初步的，因此怎样让顾客很容易地进入店内购物就成为卖场规划首要考虑的问题。一个超市在顾客心目中的形象首要取决于下面的一些要素：

1、超市的选址及附件交通状况。

　　2、停车场的巨细及其方位。

 　　3、店面的颜色、标识及照明。

 　　4、出入口的方位、开入程度及有无妨碍。

 　　5、店内的通透性。

 　　6、出入口处产品的布局及摆设方法。

 　　7、正门入口处的清洁及拾掇整顿。

 （二）、怎样让顾客在店内行走

 怎样让顾客在店内行走，实际上是卖场产品的怎样装备，既产品布局的问题。产品布局要完成三个目的：一是让顾客在店内自然地行走而且起行走的路途正是店方所期望的路途，即所谓顾客活动路途的操控；二是让顾客了解店内产品方位，便于选购；三是让顾客购物结束后感到满意并愿意再度莅临，完成上述三个目的要取决于以下几项技术应用：

 　　1、顾客活动路途的规划。

 　　2、通路的规划、特别是主通路的规划。

 　　3、卖场内磁石点的设置。

 　　4、产品的分类，既重复购买产品，激动购买产品，连带购买产品在店内的方位。

 　　5、POP广告。

 　　（三）、重庆钢木货架怎样让顾客在产品面前停留

 　　怎样让超市审场的产品吸引顾客，让活动中的顾客停下来，拿取产品赏识并能够将产品放到购物车里，这是商家有必要尽力去讨论去做的作业。这其间包含：

 　　1、摆设的产品是什么（能否吸引顾客）。

 　　2、产品摆设的方位。

 　　3、产品摆设的方法。

 　　4、产品摆设的量以及摆设的面。

 　　5、产品的颜色组合。

 　　6、照明与POP广告。

 　　（四）、怎样让顾客购买

 　　产品摆设的原则是便于顾客看到、便于顾客选择、便于顾客拿取、便于顾客购买。依据顾客的购买心思，顾客在作出购买决策之前，触摸产品是有必要通过的阶段。因此这就要求商家在留心展现、表现产品的同时，还有必要考虑产品摆设的形状和开发符合于顾客肢体动作的摆设用具。除此之外，为了吸引顾客购买，还有必要考虑以下一些问题：

 　　1、重复购买、连带产品的摆放方位。

 　　2、新产品、特卖产品的摆设方位及摆设方法。

 　　3、试食产品的摆设。

 　　4、日子提案方法的摆设。

 　　总之，对于超市企业来说，开发卖场经营管理技术将是一项长期持续不断的尽力。这是由于市场环境在不断的改动，消费者的购买行为在不断的改动，企业只要习气这种改动才干坚持和开展。

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