重庆超市货架下面扼要的剖析货架产品陈设调整的首要过程和要点，我们以小类为例： 

1、首先计算大类中每一个小类别的现在货架产品陈设结构图，能够电脑制作也能够手绘，首要包括小类货架陈设总面积、货架层数、每个单品所在的详细方位、每个单品所占有的排面数、每个单品的产品编码，完结后详细查看防止过错。 

2、经过计算的手绘或电脑图，在后台查询每个单品的阶段销量(能够根据状况定查询的时刻段长短)、出售金额、毛利额，并在图纸标示阐明。 

3、经过后台体系做查询阶段的该类别(小类)单品的出售剖析-----产品ABC奉献剖析(需要做月结后体系体现)，并在标示好的图纸上注明每一个单品的详细类别(A类、B类、C类)。 

4、持标示好的手绘或电脑图依照黄金陈设的要求查看该小类单品陈设(高毛利产品陈设方位、新品陈设方位、必需品陈设方位、淘汰类产品陈设方位等)是否符合要求。 

5、对于陈设过错的单品(单品的奉献和陈设方位不符)进行图纸标示，详细注明调整后的详细方位和排面数，一起结合季节、活动、品牌、产品外包装等现实状况终究确定陈设方位。 

6、将终究的小类产品货架陈设布局图完善(该作业可由电脑完结，如果不熟练能够手绘效果一样)，组织相关负责人详细学习，吃透详细的意思，准备详细调整时刻和过程(建议从一开始展开品类负责人全程跟踪、学习)。 

7、依照谁管理、谁负责的原则，由部门负责人和分区理货人员一起进行调整。 

8、调整后一至三个月内，进行该类产品货架区域出售对比，效果十分明显。 

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