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重庆超市货架营销作业归纳来说大概有两个方面：分销和动销。重庆超市货架营销作业归纳来说大概有两个方面：分销和动销。 线下的通路营销，大家都比较喜欢讲途径和终端，很少提及货架，可是你仔细想一下，是不是咱们所有的营销行为，基本上都是围绕货架而发生？ 不论是分销仍是动销，事实上就是在零售门店货架上来完结的一系列营销管理作业。 要积极驱动业代完结在更多终端门店内的，更多商品的进店，并且还要针对顾客的动线，去完结咱们产品的生动化和多点的陈列。 这样的作业每个营销人应该都不生疏，可是你有没有想过，这是建立在类型相对单一，数量规模巨大的单一零售业态基础之上完结的营销管理形式。 换句话说，这种形式可以适配的途径终端类型其实非常的少。 关于品牌商来说，计划性消费品类，只需要重视现代途径。即时性消费品类，只需要针对传统途径（夫妻店+餐饮）做好深度分销即可。 关于经销商来说，商品、进销存、市场、人员，鼓励等等生意的逻辑也相对比较简单。 从工厂到顾客的价值链，也非常的清晰简单。 品牌商→经销商→分销商→零售商→顾客 品牌商只要管理好这个价值链，在不打广告的情况下，生意基本上都可以轻松的做到几个亿，甚至上百亿。 本文由重庆超市货架整理 |
