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重庆钢木货架下面扼要的剖析货架产品陈设调整的首要过程和关键,咱们以小类为例重庆钢木货架下面扼要的剖析货架产品陈设调整的首要过程和关键,咱们以小类为例: 1、首先计算大类中每一个小类别的目前货架产品陈设结构图,能够电脑制作也能够手绘,首要包括小类货架陈设总面积、货架层数、每个单品地点的详细方位、每个单品所占有的排面数、每个单品的产品编码,完成后详细检查避免过错。 2、经过计算的手绘或电脑图,在后台查询每个单品的阶段销量(能够依据情况定查询的时间段长短)、出售金额、毛利额,并在图纸标示阐明。 3、经过后台系统做查询阶段的该类别(小类)单品的出售剖析-----产品ABC奉献剖析(需要做月结后系统表现),并在标示好的图纸上注明每一个单品的详细类别(A类、B类、C类)。 4、持标示好的手绘或电脑图按照黄金陈设的要求检查该小类单品陈设(高毛利产品陈设方位、新品陈设方位、必需品陈设方位、筛选类产品陈设方位等)是否符合要求。 5、关于陈设过错的单品(单品的奉献和陈设方位不符)进行图纸标示,详细注明调整后的详细方位和排面数,同时结合时节、活动、品牌、产品外包装等现实情况终究确定陈设方位。 6、将终究的小类产品货架陈设布局图完善(该作业可由电脑完成,如果不熟练能够手绘效果一样),组织相关担任人详细学习,吃透详细的意思,准备详细调整时间和过程(建议从一开端开展品类担任人全程跟踪、学习)。 7、按照谁管理、谁担任的原则,由部分担任人和分区理货人员共同进行调整。 8、调整后一至三个月内,进行该类产品货架区域出售比照,效果十分显着。 本文由重庆钢木货架整理 |