重庆超市货架扼要的剖析货架产品陈设调整的首要过程和要点，咱们以小类为例：

1、首先计算大类中每一个小类别的目前货架产品陈设结构图，能够电脑制造也能够手绘，首要包括小类货架陈设总面积、货架层数、每个单品地点的详细方位、每个单品所占有的排面数、每个单品的产品编码，完成后详细查看防止错误。

2、经过计算的手绘或电脑图，在后台查询每个单品的阶段销量(能够依据状况定查询的时刻段长短)、出售金额、毛利额，并在图纸标示说明。

3、经过后台体系做查询阶段的该类别(小类)单品的出售剖析-----产品ABC奉献剖析(需要做月结后体系表现)，并在标示好的图纸上注明每一个单品的详细类别(A类、B类、C类)。

4、持标示好的手绘或电脑图依照黄金陈设的要求查看该小类单品陈设(高毛利产品陈设方位、新品陈设方位、必需品陈设方位、筛选类产品陈设方位等)是否符合要求。

5、关于陈设错误的单品(单品的奉献和陈设方位不符)进行图纸标示，详细注明调整后的详细方位和排面数，同时结合时节、活动、品牌、产品外包装等现实状况终究确定陈设方位。

6、将终究的小类产品货架陈设布局图完善(该工作可由电脑完成，假如不熟练能够手绘效果一样)，组织相关负责人详细学习，吃透详细的意思，预备详细调整时刻和过程(主张从一开端展开品类负责人全程盯梢、学习)。

7、依照谁办理、谁负责的准则，由部门负责人和分区理货人员共同进行调整。

8、调整后一至三个月内，进行该类产品货架区域出售比照，效果非常明显。

 以上过程新开业门店在外，由于数据在短期内没有说服力。

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