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重庆超市货架​下面扼要的剖析货架产品陈设调整的首要过程和要点,咱们以小类为例

重庆超市货架下面扼要的剖析货架产品陈设调整的首要过程和要点,咱们以小类为例: 

1、首先计算大类中每一个小类别的现在货架产品陈设结构图,能够电脑制造也能够手绘,首要包含小类货架陈设总面积、货架层数、每个单品地点的详细方位、每个单品所占有的排面数、每个单品的产品编码,完成后详细查看避免过错。 

2、经过计算的手绘或电脑图,在后台查询每个单品的阶段销量(能够依据状况定查询的时刻段长短)、出售金额、毛利额,并在图纸标示阐明。 

3、经过后台系统做查询阶段的该类别(小类)单品的出售剖析-----产品ABC奉献剖析(需要做月结后系统体现),并在标示好的图纸上注明每一个单品的详细类别(A类、B类、C类)。 

4、持标示好的手绘或电脑图依照黄金陈设的要求查看该小类单品陈设(高毛利产品陈设方位、新品陈设方位、必需品陈设方位、淘汰类产品陈设方位等)是否符合要求。 

5、对于陈设过错的单品(单品的奉献和陈设方位不符)进行图纸标示,详细注明调整后的详细方位和排面数,同时结合时节、活动、品牌、产品外包装等现实状况终究确认陈设方位。 

6、将终究的小类产品货架陈设布局图完善(该作业可由电脑完成,如果不熟练能够手绘效果一样),安排相关担任人详细学习,吃透详细的意思,准备详细调整时刻和过程(建议从一开端开展品类担任人全程跟踪、学习)。

7、依照谁管理、谁担任的准则,由部门担任人和分区理货人员共同进行调整。 

8、调整后一至三个月内,进行该类产品货架区域出售比照,效果十分显着。 

以上过程新开业门店除外,因为数据在短期内没有说服力。 

本文由重庆超市货架整理

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