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重庆货架产品陈设调整的首要过程和要点

重庆货架产品陈设调整的首要过程和要点,我们以小类为例:

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1、首先统计大类中每一个小类别的目前货架产品陈设结构图,能够电脑制作也能够手绘,首要包括小类货架陈设总面积、货架层数、每个单品地点的详细方位、每个单品所占有的排面数、每个单品的产品编码,完成后详细查看避免错误。

2、通过统计的手绘或电脑图,在后台查询每个单品的阶段销量(能够依据情况定查询的时刻段长短)、出售金额、毛利额,并在图纸标示说明。

3、通过后台体系做查询阶段的该类别(小类)单品的出售分析-----产品ABC奉献分析(需要做月结后体系表现),并在标示好的图纸上注明每一个单品的详细类别(A类、B类、C类)。

4、持标示好的手绘或电脑图依照黄金陈设的要求查看该小类单品陈设(高毛利产品陈设方位、新品陈设方位、必需品陈设方位、淘汰类产品陈设方位等)是否符合要求。

5、关于陈设错误的单品(单品的奉献和陈设方位不符)进行图纸标示,详细注明调整后的详细方位和排面数,一起结合时节、活动、品牌、产品外包装等现实情况终究确定陈设方位。

6、将终究的小类产品货架陈设布局图完善(该作业可由电脑完成,假如不熟练能够手绘作用一样),组织相关担任人详细学习,吃透详细的意思,准备详细调整时刻和过程(主张从一开端开展品类担任人全程盯梢、学习)。

7、依照谁管理、谁担任的准则,由部分担任人和分区理货人员一起进行调整。

8、调整后一至三个月内,进行该类产品货架区域出售对比,作用非常明显。

重庆货架以上过程新开业门店除外,由于数据在短期内没有说服力。


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